☕ Cimed faz 10 mil vendas em 8 minutos

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Tempo de leitura: 5,11 minutos.
Escrito por: André H., Anna Luiza G., Gabriel B., Gabriel F. e Gabriel G.

Neste dia, em 2018, a Argentina elevou sua taxa básica de juros para impressionantes 60% ao ano, na tentativa de conter a forte desvalorização do peso. A medida, adotada em meio a uma crise cambial, colocou o país com uma das maiores taxas de juros do mundo.

🐻 Urso faminto. A Cimed esgotou, em apenas oito minutos, o primeiro lote da Urso, sua nova marca de suplementos e lifestyle. Foram 10 mil pedidos – ou 1.250 vendas por minuto – de creatina, pré-treino e um shot energético. Diante da procura, a farmacêutica já prepara um novo lote para o início de setembro.

Por trás do business: A Urso também marca a estreia do e-commerce próprio da Cimed. Acostumada a vender principalmente por farmácias e mercados, a companhia quer se aproximar diretamente do consumidor e usar esse novo canal para entender melhor quem compra seus produtos. A meta é ambiciosa: faturar R$ 1 bilhão com a nova marca em dois anos.

Quadro geral: A aposta acontece em um setor que movimentou cerca de R$ 7,6 bilhões no Brasil em 2025, alta de 15% em um ano. A projeção é chegar a R$ 13,8 bilhões até 2030. Conhecida pela atuação no mercado farmacêutico, a Cimed quer aproveitar esse crescimento para ir além dos medicamentos e se transformar em um ecossistema de saúde, bem-estar e lifestyle.

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🏠 Rota para casa. O iFood lançou um programa para facilitar o acesso de entregadores à casa própria. Batizada de Rota da Casa Própria, a iniciativa reúne imóveis da MRV, Direcional e Tenda e permite usar até 12 meses do histórico de ganhos no aplicativo para ajudar na comprovação de renda.

E vai além. Recentemente, o iFood também fechou uma parceria com a Caixa para facilitar o financiamento de motos e bicicletas elétricas e anunciou 16 mil bolsas de estudo para entregadores e familiares. Segundo a própria empresa, 72% dos entregadores apontam a compra de um imóvel como um dos principais objetivos de vida.

Quadro geral: O tamanho da operação ajuda a dimensionar essas iniciativas. Em 2025, as atividades ligadas ao iFood movimentaram R$ 167 bilhões na economia brasileira, o equivalente a 0,7% do PIB, e foram responsáveis por 1,18 milhão de postos de trabalho diretos e indiretos. Aos 15 anos, o aplicativo quer ir além das entregas e ampliar sua presença na vida de quem mantém a plataforma rodando.

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🎢 Gritos sem freio. A Universal Studios Hollywood passou três anos desenvolvendo uma montanha-russa inspirada em “Velozes e Furiosos”. Com velocidade de até 116 km/h, carros que giram 360° e cerca de 1,2 km de trilhos, a atração foi projetada para fazer o mínimo de barulho possível.

O problema é que, durante os testes com passageiros, os moradores começaram a reclamar justamente dos gritos, que podem se repetir a cada 30 segundos durante cerca de dez horas. A Universal afirma que a atração opera dentro dos limites legais de ruído, mas já está ampliando as barreiras acústicas e restringindo os horários dos testes.

Quadro geral: A Comcast, dona da Universal, aposta na Hollywood Drift para recuperar o público do parque, que recebeu 8,8 milhões de visitantes em 2024, queda de 10% em um ano. O custo não foi divulgado, mas projetos desse porte podem superar US$ 200 milhões. A ver…

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🐾 Missão canina. A China está estudando levar cães-robôs à Lua para ajudar na construção e operação de sua futura base lunar. A ideia é dividir o trabalho entre humanos e máquinas: enquanto os astronautas tomam as principais decisões, os robôs ajudam a manter a estação funcionando no dia a dia.

E vai além. As máquinas também poderão limpar os ambientes, cuidar das plantas, ajudar na preparação de refeições e até conversar com os astronautas durante longos períodos de isolamento. Antes disso, porém, a China ainda precisa aprimorar as IAs e criar sistemas próprios de comunicação e navegação para manter humanos, robôs e equipamentos conectados na superfície lunar.

Quadro geral: Pequim pretende enviar astronautas à Lua antes de 2030 e ter sua Estação Internacional de Pesquisa Lunar funcionando perto do polo sul até 2035, em parceria com a Rússia e outros países. Ainda em 2026, a missão Chang’e-7 deve procurar gelo na região – recurso que poderá ser essencial para uma futura presença humana.

🌐 Navegador próprio. A Anthropic deu mais um passo em sua estratégia de transformar o Claude em um “funcionário digital”. O Claude Cowork – recurso que executa tarefas no computador de forma autônoma – agora conta com um navegador próprio. Na prática, a IA pode abrir sites, clicar, digitar e preencher formulários sem usar o navegador do usuário.

A principal mudança está justamente nessa independência. O navegador integrado serve para tarefas que exigem acesso à web, enquanto a própria Anthropic afirma que a extensão continua útil quando o Claude precisa atuar em uma página já aberta ou aproveitar uma conta em que o usuário já esteja logado.

Por trás do business: Hoje, o Chrome ainda concentra cerca de 70% do tráfego global de navegadores, mas empresas de IA querem transformar seus assistentes na nova porta de entrada para a web. A Perplexity já segue essa estratégia com o Comet, enquanto a OpenAI chegou a lançar o Atlas – posteriormente descontinuado para incorporar a navegação agêntica diretamente ao ChatGPT.

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👋 Mais uma baixa. A OpenAI perdeu mais um executivo de alto escalão na semana passada. Chris Malone, chefe de data centers, deixou o cargo após cerca de um ano e meio. Ex-Google e Meta, ele comandava parte da expansão da infraestrutura necessária para treinar e operar os modelos de IA da empresa.

Quadro geral: Mais de uma dúzia de executivos deixaram a OpenAI neste ano, incluindo nomes de operações, marketing e segurança – veja todos aqui. Além disso, a “dança das cadeiras da IA” não acontece só por lá:

💭 No fim, a disputa pela liderança em IA também virou uma disputa por cérebros. Com poucos profissionais capazes de desenvolver modelos de ponta e bilhões em jogo, contratar os melhores já é difícil. Mantê-los parece ainda mais.

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