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Tempo de leitura: 6,56 minutos.
Escrito por: André Hermeto, Clara Vasconcelos, Gabriel Branco e Gabriel Fraga.

Turbulência empresarial. A GoPro, conhecida por popularizar câmeras portáteis para esportes e viagens, anunciou a demissão de 23% da sua força de trabalho, em mais uma tentativa de reduzir custos e reorganizar o negócio.

Contextualizando… A empresa surgiu da ideia de criar uma forma melhor de filmar a si mesmo e os amigos surfando. Depois, virou uma marca global de câmeras de ação e tentou expandir o negócio para além desse mercado, inclusive com drones.

Neste momento, porém, a estratégia começou a falhar. Seu drone Karma foi retirado do mercado após falhas em voo. Ao mesmo tempo, a GoPro passou a enfrentar mais concorrência de marcas como DJI e Insta360, além do avanço das câmeras dos celulares.

Agora, a companhia tenta se reinventar. Hoje, a GoPro permite que assinantes licenciem vídeos salvos na nuvem para treinar modelos de IA, com divisão de 50% da receita. Em dezembro, a empresa disse já ter reunido mais de 300 mil horas de conteúdo no programa.

E o movimento vai além… Globalmente, grandes empresas também estão promovendo cortes de funcionários e reestruturações. 💼

Na última semana, a Sony Pictures anunciou o corte de centenas de cargos, enquanto a Disney planeja cortar até 1 mil empregos, com foco na área de marketing. No Brasil, os Correios, em crise, informaram que cerca de 3 mil funcionários aderiram ao seu plano de demissão voluntária.

🤖 Humano ou robô? Na semana passada, a Clone Robotics apresentou um plano ambicioso para lançar seus robôs humanoides com músculos artificiais. A meta é desenvolver, ainda neste ano, mãos com movimentos cirúrgicos e que imitam o grip humano. Em 2027, espera-se chegar a uma caminhada mais natural e, em 2028, a “robôs mordomos” em hotéis – tudo por menos de US$ 20 mil por unidade. O Protoclone V1, protótipo revelado no ano passado e exibido na foto acima, já traz mil “miofibras” artificiais e sensores para imitar movimentos reais – veja em detalhes neste vídeo.

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📦 Precisão robótica. Há uma semana, a startup Generalist apresentou o GEN-1, um modelo de IA criado para controlar máquinas e realizar tarefas físicas, com taxa de sucesso de 99%. Ele já consegue dobrar caixas, consertar aspiradores, embalar produtos e até lidar com imprevistos no meio do processo. O modelo é até 3x mais rápido que versões anteriores e foi treinado majoritariamente com dados e gestos humanos. Na prática, a IA está aprendendo a trabalhar com as próprias mãos…

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🚕 Mobilidade autônoma. Na última semana, a Waymo, subsidiária do Google, liberou as primeiras corridas públicas de seus robotáxis em Nashville, chegando à sua 11ª cidade de operação. A área inicial em Nashville cobre cerca de 155 km², incluindo pontos turísticos e regiões movimentadas. Hoje, a empresa já realiza cerca de 500 mil viagens por semana com uma frota de 3 mil carros – veja um gráfico do crescimento. Segundo dados internos, os veículos da empresa registram 13 vezes menos acidentes graves.

Entre promessas e realidade, o mercado de robótica já movimenta bilhões de dólares por ano: foram US$ 45 bilhões em 2024, com expectativa de chegar a US$ 110 bilhões até 2030. Esse avanço é puxado por três fatores: mão de obra industrial mais cara, robôs cada vez mais baratos e modelos de IA cada vez mais avançados.

🟣 Nome valioso. O Nubank assumiu os naming rights do Allianz Parque, estádio do Palmeiras, em um acordo estimado em US$ 10 milhões por ano, cerca de R$ 51 milhões, até 2044.

Com isso, o Nubank passa a ter o maior contrato de naming rights do futebol brasileiro. Hoje, o contrato do MorumBIS, estádio do São Paulo, equivale a cerca de R$ 25 milhões por ano. Já o da Neo Química Arena, estádio do Corinthians, gira em torno de R$ 15 milhões anuais.

Ampliando a visão: O movimento acompanha a estratégia recente do “roxinho” de ampliar sua presença no esporte. No começo deste mês, o Nubank já tinha inaugurado o NuStadium, do Inter Miami, em um acordo de US$ 20 milhões por ano – o maior da MLS, principal liga de futebol dos Estados Unidos.

P.S.: A troca de nome da arena ainda terá participação do público. As opções colocadas em votação são: Nubank Parque, Nubank Arena e Parque Nubank (vote aqui).

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🧠 Aposta em memes. O canadense Justin Jin, de apenas 19 anos, levantou US$ 1,2 milhão para a Giggles, sua startup de tecnologia que mistura a lógica de uma rede social com a de plataformas de apostas em previsões, como Polymarket e Kalshi.

Na prática, a proposta é transformar atenção em ativo. Pelo app, o usuário pode identificar cedo um meme, vídeo ou tendência e ganhar se esse conteúdo realmente viralizar. Por enquanto, isso acontece com pontos internos chamados “aura points”, mas o plano é permitir o uso de criptomoedas no futuro.

Por ora, o app só funciona por convite, mas a Giggles diz já ter 450 mil pessoas na fila de espera. No fim, a startup junta duas lógicas que já dominam a internet: o vício em redes sociais e a vontade de ganhar dinheiro com o que está em alta. 💭

🍔 Méqui em campo. A Copa do Mundo de 2026 está chegando e o McDonald’s já começou a disputar a atenção dos consumidores. Na última semana, a rede lançou as “Seleções do Méqui” – sua tradicional linha de sanduíches inspirados em países do torneio.

Quadro geral: A parceria do Méqui com a FIFA já dura desde 1994, transformando a Copa do Mundo em um verdadeiro “ritual de consumo”. Para 2026, a campanha dos sanduíches será uma das maiores do ano do McDonald’s, com forte presença em TV, mídias digitais e ações temáticas.

No fim, os lanches especiais funcionam menos por um “efeito gourmet” e mais por três alavancas: levar mais gente às lojas, incentivar o uso do app e do programa de fidelidade e, principalmente, associar a marca ao clima da Copa no Brasil.

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⚡ Carregando a fome. A BYD fechou uma parceria com a rede KFC na China para criar estações de recarga ultrarrápidas nos drive-thrus dos restaurantes. A ideia é simples: enquanto o carro elétrico carrega – em até nove minutos, graças à nova bateria Blade –, o motorista pode:

O plano é criar uma “rede de drive-thrus integrados”: o motorista faz o pedido diretamente pela tela do carro, que também mostra onde ficam as unidades no caminho. Essa função será liberada aos poucos nos modelos da BYD.

Os dois lados da moeda: Para a BYD, a parceria ataca um dos principais obstáculos dos carros elétricos: a “ansiedade” de recarga. Transformar o tempo de espera em uma experiência útil e agradável pode reduzir a percepção de demora e incentivar a adoção dos EVs.

Para o KFC, a estratégia reforça a presença na China, um dos seus principais mercados consumidores. Hoje, a rede tem quase 13 mil lojas em mais de 2.500 cidades do país – que possui um mercado de fast-food avaliado em US$ 176 bilhões.

🏦 Banco + IA. A Perplexity anunciou uma integração com a empresa Plaid que permite conectar contas bancárias, cartões de crédito, investimentos e empréstimos diretamente ao seu agente de IA. Na prática, a ideia é transformar a ferramenta em um “hub financeiro”, reunindo diferentes informações em um único lugar.

Quadro geral: Hoje, em média, as pessoas usam três aplicativos diferentes para gerenciar finanças. A proposta da Perplexity é trocar esse “Frankenstein financeiro” por um único painel inteligente – similar ao que a empresa já faz com chatbots de IA, unificando diversas soluções em um único agente.

A integração com a Plaid conecta mais de 12 mil instituições e funciona apenas em modo leitura – ou seja, a IA não pode movimentar seu dinheiro, fique tranquilo, rs. No fim, a IA está deixando de apenas responder perguntas para atuar em áreas cada vez mais amplas. 💭

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📱 A Apple vai dobrar. Após anos de rumores, a empresa deve apresentar seu primeiro iPhone dobrável em setembro deste ano, ao lado do iPhone 18 Pro e do 18 Pro Max. Na última semana, vazamentos de Sonny Dickson – famoso por antecipar protótipos da Apple e da Samsung – revelaram o que deve ser o design do novo aparelho (com tela mais ampla, em formato próximo ao de um tablet):

Por trás do business: A proposta é oferecer uma experiência melhor para vídeos, jogos e multitarefa, com apps adaptados para funcionar de forma mais próxima ao iPad. O lançamento também faz parte de um plano maior da Apple para renovar o iPhone e disputar um segmento que Samsung e marcas chinesas já exploram há anos.

Quadro geral: Ainda assim, a oferta inicial deve ser limitada – o que, somado à melhora na qualidade de imagem e no brilho, ajuda a justificar o preço, que deve passar de US$ 2 mil (mais de R$ 10 mil).

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