☕ Pizza que joga dominó

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Tempo de leitura: 5,03 minutos.
Escrito por: André H., Anna Luiza G., Gabriel B., Gabriel F. e Gabriel G.

Neste dia, em 1898, Edwin Prescott recebeu a patente de uma montanha-russa com loop vertical. O carrinho dava uma volta de 360° e tinha um mecanismo para ficar preso aos trilhos. Ao longo dos anos, o projeto ajudou a popularizar as inversões nos parques de diversão.

👗 Moda em expansão. Um ano após abrir sua primeira loja no país, a varejista sueca H&M anunciou, na última quinta-feira (13), quatro novas unidades no Brasil, sendo duas no Nordeste. Recife e Fortaleza receberão as primeiras lojas da marca na região, enquanto o Rio de Janeiro ganhará outros dois endereços.

Por trás do business: A empresa enxerga o Brasil como um mercado estratégico, mas ainda está entendendo melhor o consumidor local. Neste primeiro ano, a H&M tem analisado o que os brasileiros compram, em quais períodos consomem mais e como o comportamento muda entre o canal on-line e as lojas físicas.

Paralelamente, enquanto acelera no Brasil, a H&M também está ajustando sua operação global. Em 2026, a empresa prevê abrir cerca de 80 novas lojas, mas deve fechar outras 160. Ao todo, a rede tem mais de 4.000 unidades no mundo. No primeiro trimestre, as vendas recuaram -1%, para cerca de US$ 5,3 bilhões. O lucro operacional, por sua vez, chegou a US$ 162 milhões, acima das expectativas do mercado.

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🍕 Pizza com identidade própria. A Domino’s anunciou a “primeira pizza digna do próprio nome”: a The Domino, uma pizza individual e retangular que lembra uma peça de dominó. O produto estreia em 31 de agosto nos Estados Unidos para resolver uma “dor” comum: a dificuldade de escolher um único sabor quando cada pessoa quer uma pizza diferente.

Por trás do business: Mais do que uma jogada de branding, a Domino’s quer entrar em ocasiões em que a pizza costuma perder espaço para outras opções – como um almoço individual ou um lanche rápido – e ampliar os momentos de consumo da marca.

Quadro geral: A estratégia surge em meio a um setor enfraquecido. Em 2025, as vendas de pizzas caíram -0,3% nos EUA, enquanto categorias como frango frito e comida mexicana ganharam espaço. Ainda assim, a Domino’s vem aumentando sua fatia do mercado: entre as grandes redes, seu market share passou de 38% para 54% desde 2016. No último trimestre, a empresa faturou US$ 1,19 bilhão, alta de 4,3%, enquanto as vendas nas mesmas lojas avançaram 0,1%.

💄 Gloss da Boiadeira. Depois de transformar seus hidratantes labiais em fenômeno entre o público jovem, a Carmed está avançando no mercado de maquiagem. A marca lançou uma nova linha de gloss com Ana Castela e espera movimentar mais de R$ 50 milhões em vendas no primeiro ano.

Por trás do business: A ideia é acompanhar o amadurecimento das consumidoras que cresceram usando Carmed e fazer do gloss uma “porta de entrada” para a maquiagem. A novidade amplia a parceria com Ana Castela, iniciada em 2024 com o “Carmed Brigadeiro”. A nova linha chega em três fragrâncias – framboesa, pêssego e lichia – por R$ 29,90 cada. Os produtos também vêm com uma embalagem que funciona como chaveiro.

Quadro geral: As collabs “inusitadas” já viraram marca registrada da Carmed. No passado, a empresa já se associou a marcas bem diferentes entre si: lançou produtos com a Sprite, da Coca-Cola, criou uma linha inspirada em Stranger Things e até se juntou ao Burger King para desenvolver um hidratante labial com aroma de grelhado.

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🏢 Adeus, home office. O TikTok está convocando seus funcionários nos Estados Unidos de volta ao escritório em tempo integral.

Com a medida, o TikTok se junta a uma lista crescente de empresas que reforçaram o trabalho presencial. Recentemente, Amazon, Instagram e JPMorgan também passaram a exigir cinco dias por semana no escritório para muitos funcionários. Já a Disney adotou uma política de quatro dias presenciais.

Quadro geral: A discussão também chegou ao Brasil. Recentemente, o Nubank passou a adotar um modelo híbrido depois de anos com a maior parte da rotina de trabalho remota – mudança que gerou reclamações de funcionários e até algumas demissões.

🤖 IA sem IA. Tucker Bryant, ex-funcionário do Google, criou o ChatTJB, um chatbot com uma diferença importante: não tem inteligência artificial do “outro lado”. Cada pergunta é encaminhada para uma pessoa real. O projeto já recebeu mais de 100 mil comandos e atraiu mais de 10 mil voluntários interessados em ajudar nas respostas.

Por trás da ideia: O ChatTJB nasceu como uma provocação ao hábito de recorrer à IA para decisões simples. Bryant percebeu que fazia isso no próprio dia a dia e passou a questionar a chamada “rendição cognitiva” – quando alguém confia tanto na tecnologia que deixa de analisar criticamente suas respostas.

Porém, o que começou como uma sátira acabou atraindo milhares de pessoas dispostas a conversar com desconhecidos. Em um momento em que empresas tentam fazer máquinas parecerem cada vez mais humanas, o ChatTJB fez o caminho inverso: colocou humanos para ocupar o lugar de chatbots.

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💰 Do papel para o bolso. A Enter, startup brasileira de IA jurídica, permitiu que todos os seus funcionários com stock options vendessem parte de suas participações durante a chamada Série B. Na prática, os empregados puderam antecipar parte dos ganhos com a valorização da empresa sem precisar esperar por um IPO ou uma eventual aquisição.

E a Série B? É uma rodada de investimento feita quando uma startup já passou pelas fases iniciais e busca dinheiro para acelerar o crescimento. Na Enter, a rodada levantou mais de US$ 100 milhões e avaliou a empresa em US$ 1,2 bilhão. Segundo o fundador Mateus Costa-Ribeiro, as ações valorizaram-se mais de 100 vezes desde a fundação, há três anos.

Indo para o exterior… Na última semana, a OpenAI também concluiu uma venda secundária de US$ 7 bilhões, permitindo que funcionários atuais e antigos vendessem parte de suas ações. A operação avaliou a companhia em US$ 852 bilhões, às vésperas de um possível IPO.

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